蓬萊八仙過(guò)海旅游集團董事長(cháng) 李海鋒:組合項目提升主題公園競爭力

當前國內主題公園市場(chǎng)興起,一些地方在文旅概念的作用下不斷新增主題公園。相較在華強勢吸金的國際主題公園品牌,國內主題公園雖然整體數量飆升但盈利能力普遍較弱,國內主題公園發(fā)展現狀中IP短板已經(jīng)成為老生常談的問(wèn)題。蓬萊八仙過(guò)海旅游集團董事長(cháng)李海鋒指出,對于企業(yè)而言,創(chuàng )造、根植、強化IP后再做產(chǎn)品才能獲得更多成功。在主題公園發(fā)展初期階段,國內主題公園數量多且普遍有形無(wú)神,但在國家政策引導以及市場(chǎng)調控下,隨著(zhù)整個(gè)行業(yè)慢慢趨于理性,旅游項目質(zhì)量逐步提升,相信這個(gè)問(wèn)題會(huì )很快得到解決。
捆綁項目增強競爭力
北京商報:能否簡(jiǎn)單介紹一下蓬萊八仙過(guò)海旅游集團的市場(chǎng)占比和門(mén)票收入情況?
李海鋒:就市場(chǎng)占比而言,集團業(yè)務(wù)在山東省蓬萊、膠東半島及煙威地區均占據主要市場(chǎng)份額。其中,在蓬萊地區占據70%的市場(chǎng)份額;在煙臺地區占據50%的市場(chǎng)份額;在濟南地區,大概占據50%-60%的市場(chǎng)份額。而就營(yíng)業(yè)收入來(lái)說(shuō),蓬萊加上齊河地區的旅游項目,合計門(mén)票收入可超10億元。集團搶占市場(chǎng)的強項是打旅游綜合拳,單做一個(gè)項目存在一定風(fēng)險,核心競爭力太差。因此集團將海洋館、歐樂(lè )堡、水上樂(lè )園、國際酒店捆綁在一起,建成旅游航母進(jìn)行省內外擴張,提升綜合作戰能力。
北京商報:據了解,目前國內很多主題公園無(wú)法通過(guò)旅游業(yè)務(wù)來(lái)盈利,但據說(shuō)蓬萊八仙過(guò)海旅游集團可以靠旅游業(yè)務(wù)盈利,這是如何做到的?
李海鋒:蓬萊八仙過(guò)海旅游集團采用滾動(dòng)發(fā)展的模式。最初集團建立了八仙渡景區,利用該景區門(mén)票收入做基礎,建成海洋館,而后利用八仙渡以及海洋館的門(mén)票收入建立海洋極地世界,以此類(lèi)推。在項目的市場(chǎng)培養方面,我們將長(cháng)短線(xiàn)相結合。像三仙山這種文化景點(diǎn),培養時(shí)間長(cháng)且收益回報慢,但成熟后市場(chǎng)吸金力大;而像海洋世界、歐樂(lè )堡夢(mèng)幻世界主題公園、歐樂(lè )堡水上樂(lè )園等短線(xiàn)項目,只要項目建成,短期內可吸引百萬(wàn)游客,年收入實(shí)現上億元。
主題公園建設應綜合考量
北京商報:此前國家下放大型主題公園審批權,這是否給多地主題公園批量上馬提供了條件?當前國內主題公園建設應該具備哪些條件?
李海鋒:確實(shí)目前中國主題公園缺乏整體規劃。審批權下放以后,各地方把招商引資作為考核標準,尤其發(fā)展旅游作為考核,因此造成主題公園數量泛濫。其實(shí),包括主題公園在內,建設任何旅游項目都必須具備一定條件,一是要考慮項目選址的自然環(huán)境、文化內涵以及經(jīng)濟環(huán)境;二是調研對當地的交通條件、城市人口、文明程度及配套設施;三是需要避免在同區域內產(chǎn)生同質(zhì)化競爭,合理規劃業(yè)務(wù),創(chuàng )造特色化、多元化產(chǎn)品。
尚處IP發(fā)展初期
北京商報:當前多數國內主題樂(lè )園仍停留比技術(shù)、比價(jià)格的方面,而IP方面仍存短板。您如何看待國內主題公園的IP培育?
李海鋒:就IP方面來(lái)講,當下中國主題公園還處在發(fā)展初期階段,國內主題公園數量多且普遍有形無(wú)神。改革開(kāi)放以后,國內企業(yè)雖然借鑒美國迪士尼樂(lè )園建立了中國的主題公園,但在IP培養上仍具有很大差距。國際主題公園已經(jīng)做好文化滲透,將動(dòng)漫形象根植于兒童心靈世界,并使主題公園成為故事盒和故事線(xiàn)。其實(shí)我們國家現在也非常重視這個(gè)問(wèn)題,會(huì )拿很多的錢(qián)來(lái)扶植企業(yè)。之后在國家政策引導以及市場(chǎng)調控下,隨著(zhù)整個(gè)行業(yè)慢慢趨于理性,旅游項目質(zhì)量逐步提升,相信這個(gè)問(wèn)題會(huì )很快得到解決。
北京商報:您認為中國主題公園市場(chǎng)的發(fā)展趨勢如何?
李海鋒:習總書(shū)記提出質(zhì)量強國的發(fā)展戰略,這對中國的旅游行業(yè)敲了警鐘。目前,中國旅游業(yè)的發(fā)展太亂,缺乏旅游精品。旅游發(fā)展的生存之本就是品位,只有打造出高質(zhì)量、高品位的旅游產(chǎn)品,才能盡快得到市場(chǎng)的認可。其中,就中國主題公園市場(chǎng)而言,雖然數量多但盈利的企業(yè)不足50%。未來(lái)3-5年內,或將有一半的主題公園將會(huì )因為項目質(zhì)量差、規劃亂、缺乏客源和管理經(jīng)驗等而退出市場(chǎng),而度過(guò)這五年惡性競爭的項目將獲得生機。中國主題公園市場(chǎng)應該理性發(fā)展,不要盲目擴張。目前國家發(fā)改委對于整個(gè)主題公園的發(fā)展更加謹慎,并開(kāi)始進(jìn)行宏觀(guān)調控,這是非常正確和理智的政策導向。
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